El ajuste estratégicolas relaciones entre la estrategia competitiva, la estrategia de recursos humanos y la estrategia de producción

Laburpena

Este trabajo se centra en el estudio del ajuste estratégico que se produce en la empresa entre distintos niveles de estrategia y entre diferentes funciones de la misma. En concreto, analizamos el ajuste entre la estrategia competitiva, la estrategia de recursos humanos y la estrategia de producción, prestando especial atención al área de recursos humanos. Para ello concebimos la estrategia competitiva de acuerdo al paradigma propuesto por Porter (1980), nos basamos en la teoría de la competencia productiva y adoptamos la idea de sistema de recursos humanos para definir los dos componentes esenciales de la estrategia de recursos humanos: objetivos y capacidades. Según la teoría de la competencia productiva, surgida en el área de producción, estos podrían ser los dos elementos esenciales de una estrategia funcional, como es la de recursos humanos, y se definen en ambos casos con base en las respectivas prioridades funcionales, es decir, las dimensiones consideradas clave y que dotan de contenido a cada función. Estas bases conceptuales nos sirven para desarrollar tres estudios empíricos dirigidos a estudiar el ajuste vertical de recursos humanos (ajuste entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia competitiva), el ajuste horizontal entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia de producción y el ajuste vertical de producción (ajuste entre la estrategia de producción y la estrategia competitiva) conjuntamente con los dos ajustes previos. En este trabajo se analiza un conjunto de empresas españolas de distintos sectores industriales, utilizando dos cuestionarios distintos dirigidos al director/a de recursos humanos y al director/a de producción respectivamente, lo que permite estudiar el impacto que tienen los tres ajustes de forma independiente y combinada sobre el desempeño organizativo de la empresa.