El Centro de Investigación del Cáncer de Salamancaorigen, características y dificultades

Laburpena

El presente trabajo trata sobre el origen, las características y las dificultades del Centro de Investigación del Cáncer (USAL-CSIC). Mediante la realización del mismo, defiendo la siguiente tesis: La capacidad competitiva, en la investigación científica, en el Centro de Investigación del Cáncer (USAL-CSIC), no depende sólo del personal de administración y servicios, técnico, y del personal investigador (recursos humanos), ni de la cantidad económica recibida para los proyectos de investigación (recursos económicos), sino que, además, la política científica influye en la capacidad competitiva del grupo científico de investigación (legitimación e instituciones protectoras). Además de la presentación, siete capítulos comprende el presente trabajo. El primero de ellos "Organización Científica y Entorno Social". Donde realizo una descripción de la realidad social en que se encuentra el Centro de Investigación del Cáncer USAL-CSIC. En el segundo, "Proceso de Gestación del CIC", me pregunto cómo y porqué se originó el Centro de Investigación del Cáncer en Salamanca. En el capítulo tercero, estudio el "Proceso de organización y funcionamiento del CIC". Segundo y tercer capítulo muestran cómo la legitimación social, tanto por parte del Entorno Social, como por parte del grupo gestor, perfila una Organización Científica diferencial dentro del Entorno Competitivo Específico de España. El capítulo cuarto, sobre "Relaciones Organización Científica y Entorno Social" plantea la pregunta ¿Qué relaciones existen entre la Organización Científica y el Entorno Social?. La Organización Científica busca activamente un mayor apoyo del Entorno Social a la investigación del CIC. En el capítulo quinto, "Realidad Social de la Carrera Científica" observo la vertebración que la legitimación produce en la organización de la actividad científica.