Innovación y toma de decisiones estratégicasimplicaciones para el rendimiento

Resumen

El presente trabajo investiga las relaciones entre la innovación y los procesos de toma de decisiones estratégicas. Para analizar estos procesos se consideraron tres dimensiones: racionalidad, interacción y asertividad. En conjunto, los resultados apoyan el supuesto de que los procesos de decisión estratégica están relacionados significativamente con la innovación. Estos resultados fueron significativos tanto para las empresas de alto rendi-miento como para las empresas de bajo rendimiento. No obstante, nosotros hipotetizamos que estas relaciones podrían ser más intensas en los grupos de empresas más exitosos que en los grupos de empresas con menos éxito. En contra de los supuestos de los inves-tigadores, nuestros resultados propor-cionan poca evidencia respecto a que el ajuste innovación-procesos de decisión estratégica es más fuerte en empresas de éxito. Se interpretan estos resultados y las implicaciones que de ellos se derivan en función de la cultura del país que puede configurar las orientaciones estratégicas de los ejecutivos.