Modelos de respuesta estratégica a los cambios en el entornolos puertos de Barcelona, Valencia y Algeciras

Resumen

En la tesis se define el concepto de puerto desde distintos puntos de vista, se analizan los factores que caracterizan el entorno portuario y los cambios que se producen en el mismo, y se propone un modelo de planificación estratégica proactiva para los puertos, y se revisan los planteamientos estratégicos y organizativos adoptados en los puertos de Barcelona, Valencia y Algeciras. Además se plantea la conveniencia de articular una estructura organizativa, existente en los puertos de forma subyacente, pero que hasta ahora no ha sido puesta de relieve en el entorno español más que como posible elemento de promoción comercial del puerto: la comunidad portuaria, analizando las posibilidades de enfoque virtual de la organización para articular la comunidad portuaria. Finalmente se extraen una serie de conclusiones, que son de carácter más bien descriptivo y no explicativo, dada la naturaleza exploratoria de la Tesis, en parte forzada por una serie de restricciones encontradas en su elaboración que también se comentan; y a partir de las cuales se proponen, sin ánimo de exhaustividad, unas líneas de investigación futura que creemos deben desarrollarse en el sector.